راهنمای کاربرد بیمه‌های مهندسی و مسوولیت مدنی کارفرما در مقابل کارکنان (تهیه، ارزیابی، دریافت خسارت)

دانلود نشریه شماره ۷۶۷ سازمان مدیریت در خصوص راهنمای کاربرد بیمه‌های مهندسی و مسوولیت مدنی کارفرما در مقابل کارکنان (تهیه، ارزیابی، دریافت خسارت)

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات( نمونه ۳)

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات (نمونه ۳)

 

قراداد خرید – نمونه

قراداد فروش پالت

قرارداد اعطای عاملیت فروش و توزیع محصولات -۲

قرارداد اعطای عاملیت فروش و توزیع محصولات

قرارداد حسابرسی مالیاتی

قرارداد خرید ۲

قرارداد خرید اسفنج

قرارداد خرید تابلو برق

 

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات(نمونه ۲)

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات (نمونه ۲)

 

قرارداد فروش سامانه ارسال و دریافت پیامک

قرارداد فروش قطعه

قرارداد فروش کلینکر

قرارداد فروش نرم افزار تحلیل ، طراحی وبرنامه نویسی

قرارداد فروش و نصب و راه اندازی آسانسور

قرارداد فروش

قرارداد کامل فروش

کیسه فیلتری

قرارداد خریـد خدمــات آموزشــی

قرارداد خرید دستکش

قرارداد خرید سلف در قبال وثیقه غیر منقول

قرارداد خرید کارت شناسایی

قرارداد خرید مرغ

قرارداد فروش اقساطی در قبال اسناد تجاری

قرارداد فروش اقساطی

قرارداد فروش بسته نرم افزاری

 

 

A Project Manager s Book of Forms- pmbok6

فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK به پنج گروه زیر تقسیم بندی می شود:

۱- گروه فرآیندی آغازین (Initiating)

۲- گروه فرآیندی برنامه ریزی (Planning)

۳- گروه فرآیندی اجرائی (Executing)

۴- گروه فرآیندی نظارت و کنترل (Monitoring & Control)

۵- گروه فرآیندی اختتام (Closing)

در هر یک از این گروه های فرآیندی مذکور گزارش ها ،فرم ها ،جداول،برنامه و ماتریس های مربوطه تولید و طی چرخه حیات پروژه به روزرسانی می شوند .

 

مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۵ مطلب آخر سایت:

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات(نمونه ۱)

نمونه قرارداد خرید کالا و خدمات (نمونه ۱)

خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است .این فرایند ها با تمامی ارکان  و بخش های پروژه در ارتباط  بوده و هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژ های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود .

بدیهی است در اختیار داشتن تیم قراردادی متخصص میتواند کمک شایانی به پیشبرد اهداف پروژه در زمینه تدارکات نماید.

نمونه قراردادهایی که احتمالا در طول هر پروژه مورد نیاز خواهد بود به تدریج در سایت قرار خواهد گرفت.

خرید کیسه پروپیلن

خرید نصب سیستم اعلام حریق

خرید یک دستگاه باسکول به ظرفیت ۶۰ تن

دمونتاژ , افزایش ارتفاع فلش تاور کرن و شارژ مجدد تاور

فرم قرارداد نمایندگی اشخاص حقوقی

فروش خدمات نرم افزاری جهت …

فروش کیسه فیلتری

 

دانلود نسخه ششم پمباک (PMBOK 6)

پم باک معروف ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج ترین معیار برای شکل دهی و ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه به شمار می رود. بسیاری از رایج ترین تعاریف، اصطلاح ها و طبقه بندی هایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار می روند از این استاندارد برداشت شده اند. به عبارت دیگر، پم باک زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است.

عبارت پم باک (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت ساده تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است. منظور از Body Of Knowledge مجموعه ای جامع از اطلاعات و مهارت هاست که یک حرفه را شکل می دهند.

دانلود نسخه ۶ استاندارد pmbok از لینک زیر :

pmbok-6

انصاف وصداقت درمدیریت پروژه از دیدگاه pmbok

انصاف وصداقت درمدیریت پروژه
از دیدگاه pmbok:

انصاف به این معنی است که رفتار و تصمیم‌هایمان بر مبنایی غیر عینی و ناقص استوار نباشد و بر اساس منافعی شخصی که به ضرر دیگران باشد، پیش‌داوری و جانبداری شکل نگرفته باشد.
تصمیم‌گیری‌هایمان باید شفاف باشد. هم در مورد نتیجه شفافیت لازم است و هم مهم‌تر از آن، برای روند تصمیم‌گیری.
باید اطلاعات، امکانات و موقعیت‌ها را به شکلی برابر در اختیار کسانی که واجد شرایط هستند قرار دهید. هیچ نوع تبعیض و گرایشی نباید بر داوری‌ها و تصمیم‌گیری‌های ما اثر بگذارد.
باید مراقب تعارض منافع  باشیم و در صورتی که برای خودمان یا دیگران وجود دارد آن را به مراجع مرتبط اطلاع دهیم. تعارض منافع به وضعیتی گفته می‌شود که منافع دو قطب مختلف برایتان اهمیت داشته باشد، در حالی که ممکن است با هم تعارض داشته باشند. به عنوان مثال اگر مدیر پروژه‌ای باشید، منافع پروژه برایتان مهم است. اگر یکی از تامین‌کننده‌های پروژه از دوستانتان باشد، منافع او نیز برایتان اهمیت خواهد داشت. این دو می‌توانند با هم در تعارض باشند. در چنین شرایطی اگر امکان داشته باشد باید تصمیم‌گیری‌های مرتبط با آن تعارض را به فردی بالادست منتقل کنید. در غیر این صورت باید سعی کنید تصمیم‌هایی منصفانه و اصولی بگیرید و در کنار آن حتما باید به ذی‌نفعان اصلی (عمدتا مدیران بالادست) نیز اعلام کنید که چنین تعارض منافعی برایتان وجود دارد.

صداقت”

صداقت دو جنبه دارد، یکی بیان حقیقت و دیگری شناسایی حقیقت. اگر حساسیت کافی در شناسایی حقیقت نداشته باشید، بیان آن‌چه درست می‌پندارید در عمل تفاوت چندانی با دروغ گفتن ندارد.
گفتن آن‌چه می‌دانیم حقیقت ندارد تنها حالت دروغ گفتن نیست، بلکه موارد زیر هم همگی دروغ به حساب می‌آیند:
اگر آن‌چه گفته‌ایم به دقت بررسی شود به لحاظ ساختار جمله‌ها و کلمه‌ها حقیقت دارد، ولی این ساختار یا شکل بیان آن طوری غرض‌مندانه تنظیم شده است که مخاطب برداشت متفاوت بکند. چون آن‌چه بر اساس گفته ما در ذهن مخاطب شکل می‌گیرد حقیقت ندارد، عملا گفته ما دروغ به حساب می‌آید.
نیمه کاره گفتن حقیقت هم نوعی دروغ است، زیرا برداشتی اشتباه در ذهن مخاطب ایجاد می‌کند.
در نهایت اگر بدانید لازم است حقیقتی را بگویید و آن را نگویید (مثلا چون از شما نپرسیده‌اند)، باز هم دروغ‌گو به شمار خواهید رفت.