وظایف سنتی مدیر پروژه
– مطالعه و تهیه Scope کار پروژه ارجاع شده ، مطالعه دقیق اسناد مناقصه پیمان و نقشه های منضم به آن ، آشنایی کامل با پیمان منعقده فیمابین شرکت و کارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات کافی و از نقشه ها و مدارک منضم به پیمان و همچنین آشنایی کافی با نوع فعالیتها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.
- تهیه منشور پروژه که موافقتنامه ای به منظور شفاف سازی و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه بر اساس قرارداد با کارفرما می باشد.
- ارجاع کار به واحدهای مجری پروژه مانندE ، P و C طبق برنامه‌های تهیه شده)در کارهای EPC )
- آگاهی کافی از قیمتهای روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد کارهای مربوط به موضوع پیمان و داشتن تخصص و تجربه کافی در زمینه مدیریت کارگاهی و مدیریت پروژههای عمرانی وآگاهی لازم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مرتبط با کارهای حوزه مدیریت خود.
