نوشته‌شده در

-استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه

معرفی موسسه:

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (International Project Management Association) IPMA یکی از معتبرترین موسسات مدیریت پروژه است که مرکز آن در کشور سوییس واقع شده که مبانی متعددی را جهت ارتقای شایستگی مدیران پروژه ها تحت مدل ها و استانداردهای مختلف ارائه می دهد. این موسسه در سال ۱۹۶۵ و متشکل  از ۴۳ سازمان (اکثرا اروپایی) تشکیل شد. هر سازمان وظیفه دارد استانداردهای ملی و برنامه های اعطای گواهینامه خود را مطابق با محتوایICB  تدوین کند.

معرفی استاندارد ICB

 این موسسه در راستای خدمات مدیریت پروژه خود استانداردی را تحت عنوانICB (IPMA Competency Baseline) منتشر کرد که مبنایی برای تمامی سازمان های عضو در موسسه جهت توسعه استاندارد های ملی و برنامه های اعطای گواهینامه آنها قرار بگیرد. اولین ویرایش ICB  در سال ۱۹۹۵ و دومین و سومین ویرای آن به ترتیب در سال‌های ۱۹۹۹ و ۲۰۰۶ منتشر شدند. ویرایش ۲۰۰۶ کاملاً با ویرایش ۱۹۹۹ متفاوت است و می‌تواند توسط همه کاربران با گرایش‌های فرهنگی گوناگون به کار گرفته شود. به طور کلی استاندارد ICB  روش دسترسی به دانش، تجربه و نگرش‌های شخصی را در مدیریت پروژه تحت ۴۶ عنصر شایستگی ارائه می‌کند. یعنی تمرکز اصلی آن بر روی مدیر پروژه است و مثل استانداردPrince2 یک متدولوژی پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پروژه نیست و یا مثل استاندارد PMBOK یک چهارچوب دانشی مربوط به تکینیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه نیست.

در این استاندارد سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری  (Behavioral)مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual) پروژه ارائه شده. این استاندارد سه حوزه مذکور را تحت عنوان چشم رقابتی مدیر پروژه  معرفی می کند.

کانال تلگرام