– تفاوت انفساخ ،تفاسخ و فسخ

انفساخ: انحلال قهری است بدین معنا که عقد، بدون نیاز به عمل حقوقی اضافی، خود به خود از بین می‌رود، و حق انتخاب برای طرفین یا دادگاه باقی‌ نمی‌ماند. یعنی بدون اراده ی طرفین عقد منحل میشود به عنوان مثال اگر در قرارداد فروش نوشته شده باشد در صورت عدم وصول هر یک از چک ها این قرارداد منفسخ می گردد در آن صورت اگر به دلیل عدم موجودی چک نقد نشود قرارداد خودبخود فسخ خواهد نشد لذا در این حالت اگر ملک بعد از معامله گران شده باشد فروشنده ممکن است عمدا در حساب خود به اندازه مبلغ چک موجودی واریز نکند و اگر خریدار بخواهد برگشت بزند معامله فسخ خواهد شد(لذا در این حالت راه حل خوب چه می تواند باشد؟)

تفاسخ(یا اقاله):اقاله در اصطلاح برانداختن وبهم زدن معامله است با تراضی و سازش طرفین معامله . کاربرد اقاله در عقود لازم است و در عقود جایز(مانند وکالت – عاریه و…) کاربرد ندارد. عقود لازم( مانند اجاره- بیع – نکاح و….) عقودی هستند که بعد از نافذ شدن طرفین حق فسخ آن را ندارند مگر در مواردی که قانون گذار معین کرده است که به آنها خیارات می گویند . به عنوان مثال وقتی ما از مغازه ای جنسی را می خریم دیگر نمی توانیم جنس را بدون دلیل پس دهیم ( یعنی معامله یا عقد بیع را فسخ کنیم) مگر با رضایت فروشنده که در این حالت چون با رضایت طرفین معامله به هم خورده است به آن اقاله می گویند و یا اینکه باید دلیلی مانند وجود عیب هنگام معامله (خیار عیب) یا متضرر شدن بیش از حد به خاطر گرانی بیش از اندازه جنس (خیار غبن) داشته باشیم که در آن صورت یکطرفه حق فسخ داریم مگر اینکه خیارات در معامله اسقاط شده باشند که در آنصورت نمی توانیم معامله را فسخ کنیم

فسخ:فسخ که به آن انحلال ارادی قرارداد نیز گفته می‌شود، در اصطلاح حقوقی عبارت است از پایان دادن حقوقی به قرارداد به وسیلۀ یکی از دو طرف قرارداد یا شخص ثالث. در ۱۰ مورد ( خیارات )می توان عقد را به هم زد یکی از ۱۰ مورد خیار شرط است یعنی ما با این شراط قرارداد بسته باشیم که مثلا طی مدت معین و بدون هیج دلیلی حق فسخ ( یا همان حق پشیمانی ) داشته باشیم لذا در این حالت باید در قرارداد این موضوع نوشته شده باشد برای مثال در قرارداد پیمانکاری در ماده ۴۸ شرایط عمومی پیمان این حق برای کارفرما منظور شده است طبق ماده ۴۸ کارفرما بدون هیچ دلیلی و تنها بنا به مصلحت خود می تواند قرارداد را خاتمه دهد.

 

کانال در پیام رسان تلگرام  : کانال تلگرام

صفحه اینستاگرام:    ورود به صفحه اینستاگرام

 

 

 

 

آموزش مدیریت ادعا‚جزوه مدیریت ادعا‚قرارداد و مدیریت ادعا‚دانلود رایگان کتاب مدیریت ادعا‚ادعا‚تاخیرات‚جریمه تاخیرات‚دعاوی پیمانکاری‚قراردادهای پیمانکاری‚لایحه تاخیرات‚مدیریت ادعا ‚نمونه کلیم پیمانکار‚آموزش شرکت در مناقصه‚دستورالعمل شرکت در مناقصه‚فرم های شرکت در مناقصه‚نمونه اسناد مناقصه‚دانلود اسناد مناقصه‚اسناد مناقصه پروژه های عمرانی‚نحوه شرکت در مناقصات عمرانی‚نحوه تهیه اسناد مناقصه‚نحوه آنالیز قیمت جدید‚نمونه آنالیز قیمت جدید‚فرم آنالیز قیمت جدید‚فرمول تعدیل معکوس قیمت جدید‚محاسبه قیمت جدید در کارهای پیمانکاری‚تفاوت قیمت جدید و ستاره دار‚بخشنامه قیمت جدید‚نرخ عوامل فهرست بها‚ نرخ عوامل تجزیه بها‚دانلود رایگان آنالیز فهرست بها‚آنالیز بها‚فایل اکسل آنالیز فهرست بها مدیریت پروژه‚مدیریت پیمان‚نمونه سوالات آزمون IPMA در ایران‚پیمانکاری دفتر فنی‚استاندارهای مدیریت پروژه‚مدیریت دفتر فنی‚مدیریت ریسک‚روش هماهنگی پروژه‚شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه‚کارکردهای دفتر مدیریت پروژه‚کتاب دفتر مدیریت پروژه‚مراحل پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚دفتر مدیریت پروژه چیستوظایف دفتر مدیریت پروژه pmoدانلود کتاب راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚

استقرار دفتر مدیریت پروژه‚مجوز عملیات اجرایی‚اوردر‚پرمیت‚معارض‚چک لیست‚اسکلت بتنی‚اسکلت فلزی‚تاسیسات برقی و مکانیکی

شرایط عمومی پیمان‚ سازمان مدیریت‚نشریه ۴۳۱۱‚برنامه و بودجه‚فهرست بها‚پرسش و پاسخ سازمان مدیریت‚سندیکای شرکتهای ساختمانی‚فهرست بها،آیتم‚ایمنی‚بهداشت‚وسایل حفاظت فردی‚ نمونه قرارداد پیمانکار جزء‚صورت وضعیت پیمانکار جزء‚ فرمت قرارداد‚پیمانکار جزء‚مدیریت تدارکات‚استعلام‚ برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژهانواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه

– منشور پروژه چیست؟

ویرایش پنجم استاندارد PMBOK، منشور پروژه را به عنوان «سندی» تعریف می‌کند «که توسط حامی (Sponsor) پروژه تهیه شده و به طور رسمی موجودیت پروژه را تصویب و به سازمان ابلاغ می کند. همچنین حامی پروژه اختیار به کارگیری منابع سازمانی را در جهت انجام فعالیتهای پروژه، به مدیر پروژه واگذار می‌کند.» واژه کلیدی در این تعریف، «اختیار» است. منشور، به پروژه موجودیت و اعتبار می بخشد و به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که از زمان صدور منشور پروژه، منابع سازمان را برای پروژه در اختیار گرفته و «پول» خرج کند.
منشور پروژه باید «مختصر» و «مفید» بوده و در عین حال «کامل» تهیه گردد. این سند باید در دسترس کلیه ذینفعان کلیدی قرار گیرد، تا یک دیدگاه کلی نسبت به اطلاعات کلی و اهداف و چشم انداز پروژه دریافت کند.

محتوای منشور پروژه چیست؟

                دلیل یا توجیه انجام پروژه ، اهداف قابل اندازه گیری پروژه و معیارهای سنجش موفقیت این اهداف ، الزامات کلان پروژه، مفروضات و محدودیتهای کلان پروژه، شرح کلی پروژه، ریسکهای کلان پروژه، زمانبندی کلان پروژه و مایل استونهای کلیدی، بودجه کلی و کلان پروژه، ذینفعان اصلی و کلیدی پروژه، الزامات تصویب و تأیید پروژه ، معرفی مدیر پروژه، مسئولیتها و اختیارات، نام و امضای حامی یا سایر کسانی که منشور پروژه را تأیید می کنند.

نکات کلیدی در تهیه منشور پروژه

  • منشور باید توسط حامی پروژه امضاء گردد و همچنین بهتر است مدیر پروژه هم از امضاء کنندگان منشور باشد.
  • بهتر است مدیر پروژه در اولین زمان ممکن و ترجیحاً در زمان منشور پروژه و قبل از شروع فاز برنامه ریزی تعیین و منصوب شود.
  • بهتر است مدیر پروژه نیز در تهیه منشور دخیل باشد.
  • منشور پروژه باید کلان و مختصر باشد.

دستورالعمل نحوه تکمیل منشور پروژه

دانلود

 

یک نمونه منشور پروژه (یک پروژه واقعی)

دانلود نمونه ۱

 

 

نمونه فرم منشور پروژه با فرمت برنامه word

دانلود نمونه ۱

دانلود نمونه ۲

 

 

 

claim‚claim management‚IPMA‚pmi‚pmo‚project‚ project managementhse‚hseq‚hse plan‚hseq plan‚permit‚order

آموزش مدیریت ادعا‚جزوه مدیریت ادعا‚قرارداد و مدیریت ادعا‚دانلود رایگان کتاب مدیریت ادعا‚ادعا‚تاخیرات‚جریمه تاخیرات‚دعاوی پیمانکاری‚قراردادهای پیمانکاری‚لایحه تاخیرات‚مدیریت ادعا ‚نمونه کلیم پیمانکار‚آموزش شرکت در مناقصه‚دستورالعمل شرکت در مناقصه‚فرم های شرکت در مناقصه‚نمونه اسناد مناقصه‚دانلود اسناد مناقصه‚اسناد مناقصه پروژه های عمرانی‚نحوه شرکت در مناقصات عمرانی‚نحوه تهیه اسناد مناقصه‚نحوه آنالیز قیمت جدید‚نمونه آنالیز قیمت جدید‚فرم آنالیز قیمت جدید‚فرمول تعدیل معکوس قیمت جدید‚محاسبه قیمت جدید در کارهای پیمانکاری‚تفاوت قیمت جدید و ستاره دار‚بخشنامه قیمت جدید‚نرخ عوامل فهرست بها‚ نرخ عوامل تجزیه بها‚دانلود رایگان آنالیز فهرست بها‚آنالیز بها‚فایل اکسل آنالیز فهرست بها‚مدیریت پروژه‚مدیریت پیمان‚نمونه سوالات آزمون IPMA در ایران‚پیمانکاری دفتر فنی‚استاندارهای مدیریت پروژه‚مدیریت دفتر فنی‚مدیریت ریسک‚روش هماهنگی پروژه‚شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه‚کارکردهای دفتر مدیریت پروژه‚کتاب دفتر مدیریت پروژه‚مراحل پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚دفتر مدیریت پروژه چیستوظایف دفتر مدیریت پروژه pmoدانلود کتاب راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚استقرار دفتر مدیریت پروژه‚مجوز عملیات اجرایی‚اوردر‚پرمیت‚معارض‚چک لیست‚اسکلت بتنی‚اسکلت فلزی‚تاسیسات برقی و مکانیکی‚شرایط عمومی پیمان‚ سازمان مدیریت‚نشریه ۴۳۱۱‚برنامه و بودجه‚فهرست بها‚پرسش و پاسخ سازمان مدیریت‚سندیکای شرکتهای ساختمانی‚فهرست بها،آیتم‚ایمنی‚بهداشت‚وسایل حفاظت فردی‚نمونه قرارداد پیمانکار جزء‚صورت وضعیت پیمانکار جزء‚ فرمت قرارداد‚پیمانکار جزء‚مدیریت تدارکات‚استعلام‚برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژه‚انواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه

 

– تاخیر در قرارداد های پیمانکاری EPC

مقاله ای مفید در خصوص  تاخیر در قرارداد های پیمانکاری ای پی سی

دانلود

 

آموزش مدیریت ادعا‚جزوه مدیریت ادعا‚قرارداد و مدیریت ادعا‚دانلود رایگان کتاب مدیریت ادعا‚ادعا‚تاخیرات‚جریمه تاخیرات‚دعاوی پیمانکاری‚قراردادهای پیمانکاری‚لایحه تاخیرات‚مدیریت ادعا ‚نمونه کلیم پیمانکار‚آموزش شرکت در مناقصه‚دستورالعمل شرکت در مناقصه‚فرم های شرکت در مناقصه‚نمونه اسناد مناقصه‚دانلود اسناد مناقصه‚اسناد مناقصه پروژه های عمرانی‚نحوه شرکت در مناقصات عمرانی‚نحوه تهیه اسناد مناقصه‚نحوه آنالیز قیمت جدید‚نمونه آنالیز قیمت جدید‚فرم آنالیز قیمت جدید‚فرمول تعدیل معکوس قیمت جدید‚محاسبه قیمت جدید در کارهای پیمانکاری‚تفاوت قیمت جدید و ستاره دار‚بخشنامه قیمت جدید‚نرخ عوامل فهرست بها‚ نرخ عوامل تجزیه بها‚دانلود رایگان آنالیز فهرست بها‚آنالیز بها‚فایل اکسل آنالیز فهرست بها مدیریت پروژه‚مدیریت پیمان‚نمونه سوالات آزمون IPMA در ایران‚پیمانکاری دفتر فنی‚استاندارهای مدیریت پروژه‚مدیریت دفتر فنی‚مدیریت ریسک‚روش هماهنگی پروژه‚شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه‚کارکردهای دفتر مدیریت پروژه‚کتاب دفتر مدیریت پروژه‚مراحل پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚دفتر مدیریت پروژه چیستوظایف دفتر مدیریت پروژه pmoدانلود کتاب راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚

استقرار دفتر مدیریت پروژه‚مجوز عملیات اجرایی‚اوردر‚پرمیت‚معارض‚چک لیست‚اسکلت بتنی‚اسکلت فلزی‚تاسیسات برقی و مکانیکی

شرایط عمومی پیمان‚ سازمان مدیریت‚نشریه ۴۳۱۱‚برنامه و بودجه‚فهرست بها‚پرسش و پاسخ سازمان مدیریت‚سندیکای شرکتهای ساختمانی‚فهرست بها،آیتم‚ایمنی‚بهداشت‚وسایل حفاظت فردی‚ نمونه قرارداد پیمانکار جزء‚صورت وضعیت پیمانکار جزء‚ فرمت قرارداد‚پیمانکار جزء‚مدیریت تدارکات‚استعلام‚ برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژهانواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه

– پرمیت،اودر یا مجاوز عملیات اجرایی

فرمت مجوز عملیات اجرایی:

معمولا تهیه و ابلاغ فرمت  اوردر(پرمیت،مجوز عملیات اجرایی و یا هر نام دیگر) و یا فرمتهای کنترل صحت عملیات اجرایی در ابتدای پروژه ها، جزء چالشهای اصلی پیمانکاران و مشاوران می باشد.

دستگاه نظارت به دنبال بیشترین اختیارت جهت کنترل عملیات اجرایی است اما عوض پیمانکار به دنبال کمترین کنترل از جانب نظارت و در عوض اخذ بیشترین تاییدات (صحت عملیات اجرایی،شرح کار متناظر آیتم های پرداختی و …) است.

*-به دلیل شرایط خاص پروژه در ابتدای آن ، واحد فنی پروژه آشنایی چندانی به روند کار و نحوه صحت سنجی و کنترل آن نداشته، چه بسا بدون علم کافی نسبت به این موارد، نسبت به توافق بر سر چک لیستها اقدام می نماید. که این موضوع میتواند سر منشاء اختلافات عدیده در آینده پروژه و به تبع آن ضرر و زیان پیمانکار گردد.

 

**-ضمن اینکه دانستن موارد کنترل عملیات اجرایی و یا روند اجرای آن از جانب پرسنل اجرایی و یا مدیریت کارگاه ،میتواند کمک شایانی به برنامه ریزی لازم برای انجام آن عملیات اجرایی نماید.

***واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه نیز میتواند با مرور چک لیستها نسبت به هر یک از عملیات اجرایی پروژه آشنا یی بیشتری پیدار کرده و ساختار شکست دقیق تری ارائه دهد.

**** در صورت بروز اختلاف بین پیمانکار  و مشاور هنگام تحویل موقت و یا مشکلات فنی دیگر ، مراجعه به اوردرهای تایید شده می تواند سند محکمی برای هر یک از طرفین باشد.

 

در این سایت و کانال تلگرامی مرتبط، سعی شده است با توجه به تجربیات مدیران کانال و با مساعدت اعضای کانال، به تدریج چک لیستهای مورد نیاز جهت اجرای پروژه در اختیار اعضای محترم قرارگیرد.

کانال تلگرام

 

 

-بسته پیشنهادی برای انجام خدمات مدیریت طرح

بسته پیشنهادی برای انجام خدمات مدیریت طرح

این بسته پیشنهادی گرچه بسیار خلاصه است و مطمئنا خالی از ایراد نیست،لکن میتواند الگوی مناسبی برای تهیه شرح خدمات مدیریت طرح و یا پیمان پروژه ها باشد.

عناوین این گزارش:

  • جایگاه مدیریت طرح
  • به کارگیری نیروی انسانی
  • شناسایی سازمان و تشکیلات پروژه
  • تدارک بودجه پروژه
  • بررسی برنامه ها و مدارک
  • فرآیند واگذاری کارها و انتخاب پیمانکاران ، مشاوران ، سرمایه گذاران و …….
  • تهیه گزارش ادواری از فعالیت های انجام شده
  • برنامه های حفاظت و ایمنی
  • تحویل کار ، شروع به کار و واگذاری خدمات و کارها
  • نظارت عالی بر فرآیند ساخت
  • تضمین کیفیت و برنامه مدیریت کیفیت
  • چارت سازمانی پیشنهادی
  • روش مدیریت پروژه
  • شرح خدمات تفصیلی
  • نظام مدیریت یک پارچه پروژه ، توسعه برنامه مدیریت پروژه و مدیریت تغییرات
  • سازمان  ،  ارتباطات درون و بیرون سازمانی پروژه
  • رویه هماهنگی پروژه ( Project Coordination Procedure  )
  • نظام مدیریت محدوده ، برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • نظام امور حقوقی و قراردادها

 

دانلود فایل pdf شرح وظایف در مدیریت پیمان

 

کانال تلگرام