چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟

📖چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟

گلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند:

🔵 قانون مورفی (Murphy’s Law): اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حتما مجال رخ دادن پیدا میکنند آن هم در لحظه ای که نباید رخ دهند.

🔵 قانون پارکینسون (Parkinson’s Law): کار تمام مدت در اختیار را پر می کند. به عبارتی به اندازه ای که وقت هست کار به تعویق می افتد. اگر تا فردا وقت داریم چرا باید کار را امروز تمام کنیم؟

🔵 خود ایمن سازی (self-secure): افراد بیم دارند زودترین زمان تکمیل کار را گزارش کنند، چون استانداردهای بعدی مدیران بر همین مبنا شکل خواهد گرفت. اگر کار زود تمام شود بعدا همین توقع خواهد رفت، پس چرا برای خود زمان نخریم؟

🔵 باتوم رها شده (Dropped Baton): تحویل کار در زودترین زمان، لزوماً توسط پرسنل بعدی تحویل گرفته نخواهد شد، چون آمادگی لازم را ندارند. افراد به خود میگویند چرا مورد سرزنش دیگران قرار گیرند؟

🔵 کارهای همزمان بیش از حد: این موضوع باعث افزایش مدت زمان انجام کار خواهد شد. انجام آشفته و همزمان کارها به جای هم افزایی، کاهندگی عملکرد و افزایش بیش از موعد کار را در پی خواهد داشت.

🔵 گلوگاه های منابع: تاخیرات ممکن است به دلیل بحرانی بودن منابع حادث شود. به عبارتی برخی مواقع پیش بینی های شما در رابطه با منابع، فرآیندها، حمایت ها، فرصت ها و … اشتباه از آب در می آید.

🔵 سندروم دانشجویی (Student Syndrome): گرایش به عدم شروع تا زمانی که کاملاً مجبور نشویم در انسان ها وجود دارد. مانند بسیاری دانشجویان که تا آخرین دقایق انجام تکالیف را به تاخیر می اندازند.

مدیریت زمان پروژه

مدیریت زمان پروژه

مدیریت زمان پروژه، شامل فرآیندهای مورد نیاز برای تکمیل به موقع پروژه است. در این حوزه دانش تعریف و توالی فعالیت ها، تخمین منابع و مدت زمان فعالی تها، تهیه و کنترل برنامه زما نبندی مورد بررسی قرار می گیرد. فرآیندهای مدیریت زمان پروژه شامل موارد زیر می شوند:

۳-۱- تعریف فعالیت ها :
تعریف فعالیت ها، فرآیند شناسایی اقدامات خاصی است که جهت تولید اقلام قابل تحویل پروژه انجام می شود. تحت عنوان بسته های کاری ،(WBS) پایین ترین سطح اقلام قابل تحویل در ساختار شکست کار ،WBS فرآیند ایجاد شناسایی می نماید. بسته های کاری پروژه، معمولاً به اجزای کوچک تری به نام فعالیت ها تجزیه می شوند که بیانگر کار مورد نیاز جهت تکمیل بسته کاری می باشند. فعالیت ها، مبنایی برای تخمین، زمان بندی، اجراء و کنترل کارهای کارهای پروژه می باشند. در این فرآیند، فعالیت هایی که اهداف پروژه را تأمین می کنند، تعریف و برنامه ریزی می شوند.

۳-۲- توالی فعالیت ها :
توالی فعالیت ها، فرآیند شناسایی و مستند سازی روابط بین فعالی تهای پروژه است. فعالیت ها با استفاده از روابط منطقی به یکدیگر متصل می شوند. هر فعالیت و مایلستون، به جز فعالیت های ابتدایی و انتهایی، حداقل یک پیش نیاز و یک پس نیاز خواهند داشت. ممکن است جهت ایجاد یک برنامه زمان بندی واقعی و دست یافتنی، به تأخیر یا تعجیل در روابط منطقی بین فعالیت ها نیاز باشد. تعیین توالی فعالیت ها می تواند با استفاده از نرم افزارهای مدیریت پروژه یا با استفاده از تکنیکهای دستی یا اتوماتیک انجام شود.

۳-۳- تخمین منابع فعالیت ها:
تخمین منابع فعالیت ها، فرآیند برآورد نوع و میزان مواد اولیه، نیروی انسانی، تجهیزات یا وسایل مورد نیاز برای انجام هر فعالیت است. فرآیند تخمین منابع فعالیت ها با فرآیند تخمین هزینه ها، بسیار در ارتباط می باشد.

۳-۴- تخمین مدت زمان فعالیت ها:
تخمین مدت زمان فعالی تها، تقریب تعداد دوره های کاری مورد نیاز جهت تکمیل فعالیتها با منابع برآوردی
است. تخمین مدت زمان فعالیت ها، از اطلاعات محدوده کاری فعالیت، انواع منابع مورد نیاز، میزان منابع تخمینی و تقویم منابع استفاده می کند. ورودی های تخمین مدت زمان فعالیتها، از فرد یا گروهی در تیم پروژه ناشی می شود که با ماهیت کار در هر فعالیت، آشنایی بیشتری دارد. تخمین مدت زمان، بصورت تدریجی تکامل می یابد. این فرآیند، کیفیت و در دسترس بودن داده های ورودی را نیز مورد توجه قرار می دهد. بطور مثال، همانگونه که کارهای طراحی و مهندسی پروژه پیشرفت می کند، جزئیات بیشتر و داد ههای دقیقتری در دسترس قرار میگیرند و صحت مدت زمان برآورد شده، بهبود می یابد. بنابراین می توان فرض کرد که تخمین مدت زمان، به تدریج دقت و کیفیت بیشتری خواهند داشت.

۵- ۳- تهیه برنامه زمان بندی:
این فرآیند، فرآیند تحلیل توالی فعالیت ها، مدت زمان فعالیت ها، نیازمندی منابع و محدودیت های زمانی جهت تهیه برنامه زما نبندی پروژه است. وارد کردن فعالیت ها، مدت زمان و منابع در یک ابزار زما نبندی، برنامه زمان بندی را با تاریخ های برنامه ریزی شده جهت تکمیل فعالیت های پروژه، تولید می کند. تهیه یک برنامه زما نبندی قابل قبول برای پروژه، غالباً یک فرآیند تکراری است. همچنین این فرآیند، تاریخ های شروع و پایان برنامه ریزی شده را برای فعالیت ها و مایلستون های پروژه مشخص می کند. برنامه زمان بندی جهت ایجاد یک زمان بندی مصوب که امکان تبدیل شدن به خط مبنایی برای پیگیری پیشرفت پروژه را داشته باشد، ممکن است نیازمند بازبینی و بازنگری مجدد تخمین مدت زمان و منابع باشد. بازنگری و حفظ برنامه زمان بندی واقع گرایانه، در طول پیشرفت کارهای پروژه ادامه م ییابد، برنامه مدیریت پروژه تغییر می کند و ریسکها نمود پیدا میکنند.
۳-۶- کنترل برنامه زمان بندی:
کنترل برنامه زمان بندی، فرآیند نظارت بر وضعیت پروژه است تا پیشرفت پروژه به روزرسانی و تغییرات خط مبنای زما نبندی مدیریت شوند.کنترل زما نبندی با موارد زیر در ارتباط است:
• تعیین وضعیت جاری زما نبندی پروژه،
• تأثیرگذاری بر عواملی که تغییرات زما نبندی را ایجاد می کنند،
• تعیین اینکه زما نبندی پروژه تغییر کرده است؟
• مدیریت تغییرات واقعی، زمانی که به وقوع می پیوندند.

 

 

 

نمونه فرمت گزارش ماهانه پروژه

مطابق بند ه ماده ۱۴ شرایط عمومی پیمان

 

ه) پیمانکار مکلف است که در پایان هر ماه ن گزارش کامل کارهای انجام شده در آن ماه را تهیه نماید. شکل و چگونگی تهیه گزارش را مهندس مشاور تعیین می کند. این گزارش، شامل مقدار و درصد فعالیتهای انجام شده ،میزان پیشرفت یا تاخیر نسبت به برنامه زمانی تفصیلی ،مشکلات و موانع اجرایی ، نوع و مقدار مصالح و تجهیزات وارد شده به کارگاه ، تعداد و نوع ماشین آلات موجود و آماده به کار ،تعداد و تخصص نیروی انسانی موجود و دیگر اطلاعات لازم می باشد. در صورتی که جزئیات دیگری برای چگونگی تهیه گزارش پیشرفت کار در اسناد و مدارک پیمان تعیین شده باشد،پیمانکار موظف به رعایت آن است.

و) پیمانکار متعهد است که یک نسخه از برنامه ،نمودارها و جدولهای پیشرفت کار را در کارگاه آماده داشته باشدتا در صورت لزوم ،مهندس مشاور و کسانی که اجازه بازدید از کارگاه را دارند،از آن استفاده کنند.

 

دانلود نمونه : نمونه ساده از یک گزارش ماهانه- نمونه ۱

 

 

کانال در پیام رسان تلگرام  : کانال تلگرام

صفحه اینستاگرام:    ورود به صفحه اینستاگرام

 

 

 

 

برنامه ریزی وکنترل پروژه چیستآموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژهانواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه گزارش روزانهگزارش هفتگیگزارش ماهانهفرم گزارش روزانه

نمونه فرم گزارش روزانهنمونه گزارش روزانه کارگاهی گزارش روزانه کارگاه ساختمانی نمونه گزارش روزانه کارگاهی

 

گزارش روزانه پروژهفرم خام گزارش روزانه کارگاهی فرم گزارش هفتگی نمونه گزارش ماهانه کنترل پروژه،نمونه گزارش ماهانه پروژه گزارش ماهانه کارگاه ساختمانی نمونه فرم گزارش ماهانه پروژه،فرم گزارش ماهانه کارگاه ساختمانی

 

 

 

گزارش روزانه کارگاهی EXCEL

 

سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه‚ برنامه ریزی و کنترل پروژه به انگلیسی‚ انواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚ برنامه ریزی و کنترل پروژه به روش مسیر بحرانی cpm

– منشور پروژه چیست؟

ویرایش پنجم استاندارد PMBOK، منشور پروژه را به عنوان «سندی» تعریف می‌کند «که توسط حامی (Sponsor) پروژه تهیه شده و به طور رسمی موجودیت پروژه را تصویب و به سازمان ابلاغ می کند. همچنین حامی پروژه اختیار به کارگیری منابع سازمانی را در جهت انجام فعالیتهای پروژه، به مدیر پروژه واگذار می‌کند.» واژه کلیدی در این تعریف، «اختیار» است. منشور، به پروژه موجودیت و اعتبار می بخشد و به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که از زمان صدور منشور پروژه، منابع سازمان را برای پروژه در اختیار گرفته و «پول» خرج کند.
منشور پروژه باید «مختصر» و «مفید» بوده و در عین حال «کامل» تهیه گردد. این سند باید در دسترس کلیه ذینفعان کلیدی قرار گیرد، تا یک دیدگاه کلی نسبت به اطلاعات کلی و اهداف و چشم انداز پروژه دریافت کند.

محتوای منشور پروژه چیست؟

                دلیل یا توجیه انجام پروژه ، اهداف قابل اندازه گیری پروژه و معیارهای سنجش موفقیت این اهداف ، الزامات کلان پروژه، مفروضات و محدودیتهای کلان پروژه، شرح کلی پروژه، ریسکهای کلان پروژه، زمانبندی کلان پروژه و مایل استونهای کلیدی، بودجه کلی و کلان پروژه، ذینفعان اصلی و کلیدی پروژه، الزامات تصویب و تأیید پروژه ، معرفی مدیر پروژه، مسئولیتها و اختیارات، نام و امضای حامی یا سایر کسانی که منشور پروژه را تأیید می کنند.

نکات کلیدی در تهیه منشور پروژه

  • منشور باید توسط حامی پروژه امضاء گردد و همچنین بهتر است مدیر پروژه هم از امضاء کنندگان منشور باشد.
  • بهتر است مدیر پروژه در اولین زمان ممکن و ترجیحاً در زمان منشور پروژه و قبل از شروع فاز برنامه ریزی تعیین و منصوب شود.
  • بهتر است مدیر پروژه نیز در تهیه منشور دخیل باشد.
  • منشور پروژه باید کلان و مختصر باشد.

دستورالعمل نحوه تکمیل منشور پروژه

دانلود

یک نمونه منشور پروژه (یک پروژه واقعی)

دانلود نمونه ۱

نمونه فرم منشور پروژه با فرمت برنامه word

دانلود نمونه ۱

دانلود نمونه ۲

claim‚claim management‚IPMA‚pmi‚pmo‚project‚ project managementhse‚hseq‚hse plan‚hseq plan‚permit‚order

آموزش مدیریت ادعا‚جزوه مدیریت ادعا‚قرارداد و مدیریت ادعا‚دانلود رایگان کتاب مدیریت ادعا‚ادعا‚تاخیرات‚جریمه تاخیرات‚دعاوی پیمانکاری‚قراردادهای پیمانکاری‚لایحه تاخیرات‚مدیریت ادعا ‚نمونه کلیم پیمانکار‚آموزش شرکت در مناقصه‚دستورالعمل شرکت در مناقصه‚فرم های شرکت در مناقصه‚نمونه اسناد مناقصه‚دانلود اسناد مناقصه‚اسناد مناقصه پروژه های عمرانی‚نحوه شرکت در مناقصات عمرانی‚نحوه تهیه اسناد مناقصه‚نحوه آنالیز قیمت جدید‚نمونه آنالیز قیمت جدید‚فرم آنالیز قیمت جدید‚فرمول تعدیل معکوس قیمت جدید‚محاسبه قیمت جدید در کارهای پیمانکاری‚تفاوت قیمت جدید و ستاره دار‚بخشنامه قیمت جدید‚نرخ عوامل فهرست بها‚ نرخ عوامل تجزیه بها‚دانلود رایگان آنالیز فهرست بها‚آنالیز بها‚فایل اکسل آنالیز فهرست بها‚مدیریت پروژه‚مدیریت پیمان‚نمونه سوالات آزمون IPMA در ایران‚پیمانکاری دفتر فنی‚استاندارهای مدیریت پروژه‚مدیریت دفتر فنی‚مدیریت ریسک‚روش هماهنگی پروژه‚شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه‚کارکردهای دفتر مدیریت پروژه‚کتاب دفتر مدیریت پروژه‚مراحل پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚دفتر مدیریت پروژه چیستوظایف دفتر مدیریت پروژه pmoدانلود کتاب راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚استقرار دفتر مدیریت پروژه‚مجوز عملیات اجرایی‚اوردر‚پرمیت‚معارض‚چک لیست‚اسکلت بتنی‚اسکلت فلزی‚تاسیسات برقی و مکانیکی‚شرایط عمومی پیمان‚ سازمان مدیریت‚نشریه ۴۳۱۱‚برنامه و بودجه‚فهرست بها‚پرسش و پاسخ سازمان مدیریت‚سندیکای شرکتهای ساختمانی‚فهرست بها،آیتم‚ایمنی‚بهداشت‚وسایل حفاظت فردی‚نمونه قرارداد پیمانکار جزء‚صورت وضعیت پیمانکار جزء‚ فرمت قرارداد‚پیمانکار جزء‚مدیریت تدارکات‚استعلام‚برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژه‚انواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه