-استانداردهای IPMA در مدیریت پروژه

معرفی موسسه:

انجمن بین المللی مدیریت پروژه (International Project Management Association) IPMA یکی از معتبرترین موسسات مدیریت پروژه است که مرکز آن در کشور سوییس واقع شده که مبانی متعددی را جهت ارتقای شایستگی مدیران پروژه ها تحت مدل ها و استانداردهای مختلف ارائه می دهد. این موسسه در سال ۱۹۶۵ و متشکل  از ۴۳ سازمان (اکثرا اروپایی) تشکیل شد. هر سازمان وظیفه دارد استانداردهای ملی و برنامه های اعطای گواهینامه خود را مطابق با محتوایICB  تدوین کند.

معرفی استاندارد ICB

 این موسسه در راستای خدمات مدیریت پروژه خود استانداردی را تحت عنوانICB (IPMA Competency Baseline) منتشر کرد که مبنایی برای تمامی سازمان های عضو در موسسه جهت توسعه استاندارد های ملی و برنامه های اعطای گواهینامه آنها قرار بگیرد. اولین ویرایش ICB  در سال ۱۹۹۵ و دومین و سومین ویرای آن به ترتیب در سال‌های ۱۹۹۹ و ۲۰۰۶ منتشر شدند. ویرایش ۲۰۰۶ کاملاً با ویرایش ۱۹۹۹ متفاوت است و می‌تواند توسط همه کاربران با گرایش‌های فرهنگی گوناگون به کار گرفته شود. به طور کلی استاندارد ICB  روش دسترسی به دانش، تجربه و نگرش‌های شخصی را در مدیریت پروژه تحت ۴۶ عنصر شایستگی ارائه می‌کند. یعنی تمرکز اصلی آن بر روی مدیر پروژه است و مثل استانداردPrince2 یک متدولوژی پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پروژه نیست و یا مثل استاندارد PMBOK یک چهارچوب دانشی مربوط به تکینیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه نیست.

در این استاندارد سه حوزه اصلی شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری  (Behavioral)مدیریت پروژه و شایستگی مفهومی (Contextual) پروژه ارائه شده. این استاندارد سه حوزه مذکور را تحت عنوان چشم رقابتی مدیر پروژه  معرفی می کند.

کانال تلگرام

– سیستم های اجرای پروژه ها

در سیستم های اجرای پروژه چگونگی انجام فرآیندهای رسیدن به هدفهای پروژه تبیین می گردد

این فرآیندها عمومأ عبارتند از:  شناسایی فعالیتها و توالی،زمان،هزینه و مشخصات فنی هر یک از آنها و نیز ارتباطات قراردادی،محدوده اقدامات و مسئولیتهای عوامل اصلی پروژه،شناسایی وکنترل ریسک در دوره عمر پروژه و در نهایت یکپارچه سازی این فعالیتها.

ادامه مطلب:دانلود

 

 

claim‚claim management‚IPMA‚pmi‚pmo‚project‚ project managementhse‚hseq‚hse plan‚hseq plan‚permit‚order

آموزش مدیریت ادعا‚جزوه مدیریت ادعا‚قرارداد و مدیریت ادعا‚دانلود رایگان کتاب مدیریت ادعا‚ادعا‚تاخیرات‚جریمه تاخیرات‚دعاوی پیمانکاری‚قراردادهای پیمانکاری‚لایحه تاخیرات‚مدیریت ادعا ‚نمونه کلیم پیمانکار‚آموزش شرکت در مناقصه‚دستورالعمل شرکت در مناقصه‚فرم های شرکت در مناقصه‚نمونه اسناد مناقصه‚دانلود اسناد مناقصه‚اسناد مناقصه پروژه های عمرانی‚نحوه شرکت در مناقصات عمرانی‚نحوه تهیه اسناد مناقصه‚نحوه آنالیز قیمت جدید‚نمونه آنالیز قیمت جدید‚فرم آنالیز قیمت جدید‚فرمول تعدیل معکوس قیمت جدید‚محاسبه قیمت جدید در کارهای پیمانکاری‚تفاوت قیمت جدید و ستاره دار‚بخشنامه قیمت جدید‚نرخ عوامل فهرست بها‚ نرخ عوامل تجزیه بها‚دانلود رایگان آنالیز فهرست بها‚آنالیز بها‚فایل اکسل آنالیز فهرست بها‚مدیریت پروژه‚مدیریت پیمان‚نمونه سوالات آزمون IPMA در ایران‚پیمانکاری دفتر فنی‚استاندارهای مدیریت پروژه‚مدیریت دفتر فنی‚مدیریت ریسک‚روش هماهنگی پروژه‚شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه‚کارکردهای دفتر مدیریت پروژه‚کتاب دفتر مدیریت پروژه‚مراحل پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚دفتر مدیریت پروژه چیستوظایف دفتر مدیریت پروژه pmoدانلود کتاب راهنمای طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه‚استقرار دفتر مدیریت پروژه‚مجوز عملیات اجرایی‚اوردر‚پرمیت‚معارض‚چک لیست‚اسکلت بتنی‚اسکلت فلزی‚تاسیسات برقی و مکانیکی‚شرایط عمومی پیمان‚ سازمان مدیریت‚نشریه ۴۳۱۱‚برنامه و بودجه‚فهرست بها‚پرسش و پاسخ سازمان مدیریت‚سندیکای شرکتهای ساختمانی‚فهرست بها،آیتم‚ایمنی‚بهداشت‚وسایل حفاظت فردی‚نمونه قرارداد پیمانکار جزء‚صورت وضعیت پیمانکار جزء‚ فرمت قرارداد‚پیمانکار جزء‚مدیریت تدارکات‚استعلام‚برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه‚کتاب برنامه ریزی و کنترل پروژه‚برنامه ریزی و کنترل پروژه‚انواع روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه‚سایت برنامه ریزی و کنترل پروژه‚دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه‚آموزش کنترل پروژه

 

 

 

-kpi چیست؟

KPI مخفف سه کلمه Key Performance Indicator بوده و به معنی شاخص)های( کلیدی عملکردی
می باشد .KPI شامل ابزارهای مختلف اندازه گیری برای ارزیابی موفقیت یا شکست پروژه و چگونگی دستیابی به
اهداف پروژه می باشد .KPI ها نه تنها وضعیت عملکرد گذشته و جاری پروژه را نمایش می دهند بلکه به عنوان ابزاری برای شناسایی موانع و مشکلات مربوط به آینده پروژه استفاده می شوند .

ادامه مطلب :دانلود

-مدیریت ریسک

مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

دانلود استانداردهای مدیریت ریسک :

ISO 31000-2017 :دانلود

ISO 31004-2013:دانلود

۱۳۲۴۵-استاندارد :دانلود

-وظایف سنتی مدیر پروژه

وظایف سنتی مدیر پروژه

– مطالعه و تهیه Scope کار پروژه ارجاع شده ، مطالعه دقیق اسناد مناقصه پیمان و نقشه های منضم به آن ، آشنایی کامل با پیمان منعقده فیمابین شرکت و کارفرما و آگاهی از تعهدات طرفین قرارداد و داشتن اطلاعات کافی و از نقشه ها و مدارک منضم به پیمان و همچنین آشنایی کافی با نوع  فعالیتها و عملیات موضوع پیمان و برنامه زمانبندی اجرای عملیات.

  • تهیه منشور پروژه که موافقتنامه ای به منظور شفاف سازی و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه بر اساس قرارداد با کارفرما می باشد.
  • ارجاع کار به واحدهای مجری پروژه مانندE ، P و C طبق برنامه‌های تهیه شده)در کارهای EPC )
  • آگاهی کافی از قیمتهای روز مصالح و دستمزدها و هزینه اجرای عملیات موضوع پیمان و آگاهی از فهارس بهاء منتشره از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و داشتن توانایی لازم به منظور آنالیز بهاء واحد کارهای مربوط به موضوع پیمان و داشتن تخصص و تجربه کافی در زمینه مدیریت کارگاهی و مدیریت پروژههای عمرانی وآگاهی لازم در مورد بخشنامه های مهم سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مرتبط با کارهای حوزه مدیریت خود.

دانلود ادامه مطلب